在基金托管业务准入领域，区域性商业银行今年取得了长足的进展。继招商银行和光大银行之后，浦东发展银行日前成为第三家获得基金托管资格的中小型商业银行。
　　“银行争食基金业务这块‘大饼’，看重的自然是托管”，浦发银行行长助理马力日前在接受本报专访时直言，无论是“五大行”还是其他股份制银行，基金业务已经成为银行争相承揽的新业务。
　　马力认为，对银行而言，基金业务首先可以为其带来可观的中间业务量。受巴塞尔协议的制约，商业银行在有限的核心资本条件下，能拓展的存贷款业务也是有限的，而不受此限制的中间业务的空间却十分巨大，并且没有银行传统业务的周期性坏账困扰。
　　马力表示，银行基金业务，还为贯通资本市场和货币市场、为银行展开合规的混业经营打开了局面，并为银行理财产品类型的丰富创造了条件。此外，代销基金还为银行带来了新的客户源，培养了一批混合型人才。
　　对当前基金代销的形势，马力坦言，和浦发年初与国泰基金签约时的市场状况相比已有较大的变化，债券基金的滞销就与本来的预期有很大的不同。此外，和所有中小银行一样，浦发银行也是见长于公司业务，网点、客户的辐射面和品牌知名度都比“五大行”有不小的劣势。
　　不过马力称，逆势而上的浦发银行在这次国泰金龙系列基金代销过程中，已经进行了周密的部署。一方面，浦发在代销工作开始前，就在全行进行了充分的思想动员，将基金代销提升到了提高全行全方位效益、在基金业务中争取浦发应有地位的高度。另一方面，浦发此次也全面参与了国泰金龙系列基金的产品设计和市场营销计划的制定，由机构金融部和国泰紧密联系，全国22个分行300多个网点全部开通基金代销服务，并在网点管理、操作和营销员层次的培训上进行了周密的安排，设置了大区指导销售经理，督促各地区的业务开展。
　　谈及基金业务拓展的前景，马力表示，结合自身实际，浦发至多在一年内销售2－3只产品。浦发在基金产品上，“重质”要高于“重量”，即使是小规模产品，只要基金管理公司在治理结构和管理能力上表现上乘，产品满足浦发目标客户需求，并能为浦发业务和浦发客户带来附加价值，浦发也愿意做。还有，浦发将和基金公司深入研讨未来产品的市场定位和价值取向，依靠对市场趋势的准确判断，寻找潜在的市场需求和产品之间的契合点。浦发今后还将着重在企业年金、私募基金和委托理财等业务上继续进行尝试。