在基金发行迅速转入买方市场的背景下，这个新兴行业的新兵们在体验着创业艰辛的同时，正砺志图强，以期不仅能活下来，还能活得好。
　　随着2001年5月“好人举手”自律承诺制度的推行，从第17家基金公司银河开始，基金管理这个曾能攫取超额利润的垄断性行业，开始降低门槛，向所有没有背景、没有“资历”的合规机构敞开大门。然而，行业准入的开放，并没有带给新公司多少欢喜，相反，基金业加快由封闭向开放转变，加上资本市场持续低迷以及由此而来的基金发行难，却让他们承受了不小的生存压力。
　　成立于2002年7月的湘财合丰基金公司，原计划发行一只30亿规模、下挂三只子基金的封闭式伞型基金。由于正好遇上封闭式基金魅力不再，加之伞型设计对未来“封闭转开放”情况下整个运作平台的要求较高，湘财合丰被迫重新设计产品方案，这一拖，直到公司挂牌8个多月后，才展开其首只基金的首发工作。
　　天同基金的情况也差不多。公司成立半年后才开始其首只产品的首发。该基金总经理马志刚说，去年他们忙乎一整年的成果，是拿到了公司和基金的两张批文，市场营销的艰难环境，使他们原先设想的业务进展大大延迟。
　　缺乏基金管理的业绩资历，也使得新公司在基金营销中吃亏不浅。历数融通新蓝筹基金以来所有由“老十家”以外新公司首发的基金规模，全部没能超过25个亿。新公司的能力得到投资者的认定，显然还需要一段时间。
　　对没有产品就没有任何收入的新公司而言，最大的苦恼莫过于营运起步阶段的资金压力。除了日常开销无源列支外，为开放式基金准备的交易结算、注册登记（TA）系统以及产品推介等必要的投入，新公司们也是捉襟见肘。尽管TA系统的建设成本较以前已大为下降，但还是有像天同这样的新公司选择了外包TA业务的做法，“这样做的最大好处是在产品少的前期可以节省不少的投入。”即便这样节俭，天同在发完一只近20亿的基金后，今年由此产生的1000多万管理费收入，尚不够公司扭亏为盈。
　　与已开业的公司相比，那些还在筹建的准基金公司的日子可能更加难过。基金公司筹建期一般为半年时间，在这段时间里，公司一方面没有工商注册和税务登记，日常花的钱多是关联方的临时借款，调用起来极为不便，一方面因对其硬件建设、治理结构、内部控制和风险防范机制的筹建要求都很高，公司在挂牌前的投入，往往就占到注册资本金的相当比例。
　　此外，基金公司设立“1＋1”的原则，也拖延了不少筹建公司“转正”的
进程，长信、泰信两家公司的筹建期至今已超过半年期限。其中，泰信的“转正”，据说很大程度上就卡在了其大股东解决“1＋1”的问题上。
　　面对这样的形势，不少基金已经将压低成本提高到了前所未有的高度。银河基金租借的整层办公楼，装修花费不过几十万元。天同为了腾出更多的办公面积，硬是把电脑房设在了地下车库旁。湘财合丰等更是干脆借用大股东的办公场所设立了直销中心。一位基金筹建负责人告诉记者，目前的新公司根本不具备老公司那样在外面高档写字楼另设直销中心的资本和实力，能有个既省钱又能达到直销目的的地方，就完全可以了。
　　“老公司是在谋发展，新公司则是在求生存，”这是业界对行业现状的共识。但艰难本来就是创业的孪生兄弟，新基金公司不妨以温家宝总理那铿锵的话语来自励：“一个人、一个民族、一个国家，只要不畏艰险，勇于攀登，一定能达到光辉的顶点。”