风险控制，这四个字是此次采访中我们所闻频率最高的字眼。每家基金公司的董事长、总经理、基金经理或研究员，一开口便是“风险控制”。

“作为董事长，我的主要任务就是抓风险控制，我只负责不赔钱，赚钱是总经理的事，”博时董事长周道志开门见山，“风险控制涉及到基金公司的形象、声誉、生存和发展，涉及到基金试点工作的成败。由于我们管理的两只基金每只都关乎近百万投资者的财产损益，所以我们的风险控制委员会有三个议事原则，第一是不赔钱，第二是不赔钱，第三还是不赔钱。” “不赔钱”的理念不是博时的专利，而是十家基金管理公司的共同遵循的原则。国泰副总经理陈坚介绍说，“国泰基金公司主要负责人有的来自世界银行，有的来自政府机关，这种工作背景，加上对基金管理工作特殊性的认识，决定了我们尤其重视风险控制。”

10家基金公司都设有一个与投资决策委员会平级的风险控制委员会，并配备一名证监会任命的高管人员--督察员。前者从投资原则、程序制度、介入时机和仓位轻重等各方面把关，确保基金资产合法、安全地使用；后者及其领导的监察稽核部直接对董事长和证监会负责，按照有关制度开展事前、事中、事后三个环节的层层监督，对基金日常运作的风险进行系统监控。或许是由于公司对风险控制的高度重视，在这次采访中，每家公司的督察员或监察稽核部门经理都无一例外被安排为我们的重点采访对象。

为了防止泄密，所有基金公司的办公区域都实行了三级保密制。一级保密区是基金交易室；二级保密区是财务、研究部门，三级保密区是其它部门。来访者一般只能进入三级保密区，我们报道组一行走遍了10家基金管理公司，但每次采访都是在公司会议室或会客室--三级保密区里进行的。为了防止泄密，基金人甚至要牺牲一些常人的“自由”--基金业务人员上班期间手机要上交，所有电话均有录音监听装置。有一家公司的一名员工因为受不了这种“不自由”辞了职，这家公司立即对员工明言：这是铁定的纪律，受不了的绝不挽留。把好选人、用人关，也是基金公司控制风险的一项重要措施。长盛基金公司董事长王其华介绍说，他们在招聘员工时遇到一个个人资产几千万、经验丰富的基金经理候选人，此君非常想来公司体验基金的运作，但公司出于风险考虑拒绝聘用。国泰基金经理徐智麟曾操作过国泰证券自营盘，还是著名的股评人士，但在来基金公司时，不仅要将以前自营情况向有关主管部门汇报，而且股评资格立即被取消。大成基金公司副总经理周洪形象地说，进入基金行业的人都有一个“换脑”、“洗脑”的过程。

鹏华公司督察员曹志广介绍说，为控制风险，公司投资决策委员会规定，凡涉及资金量超过6000万元，或持股数量超过某只股票流通量6％时，基金经理人不得擅自作主，必须请示投资决策委员会。

某基金公司电脑系统更新时，有位电脑工程师没有关闭电脑信息就让外人进去，因此受到公司警告；某基金交易员在尾市突然拉抬股票价格，面对公司的调查说不清楚操作理由，未等公司发落便主动要求离职。 为了控制投资风险，10家基金公司不约而同地对公司调研给予了格外重视。华夏基金公司总助周祥说，我们力求在将风险控制在最小范围的前提下，追求业绩的最大化；基金公司选择每一只股票都非常慎重，只有通过研究人员调研、基金经理论证、决策委员会核实，认定风险比较小时才能纳入投资范围。

“无处不在”的风险控制意识和“无微不至”的风险控制措施，使得新基金试点迈出了成功的第一步。面对去年3月至今年5月中旬长达一年多的低迷市道，基金公司取得了让投资者认可的业绩，赢得了立足之本；而在5月份井喷行情后的回调过程中，基金净值变化很小，部份基金净值仍然保持升势。这种稳健的运作无疑是风险控制的结果。

正如一位基金人所言：无论何时，风险控制都是新基金永不变更的生命线。